Beratungsleistungen für mittelständische Unternehmen
Ich biete branchenübergreifende Beratung im Bereich Einkauf und Beschaffung entlang der gesamten Lieferkette an. Dies schließt die Begleitung wertanalytischer Themenstellungen bei der technischen Auswahl der zugekauften Produkte natürlich mit ein.
Die Struktur
eines gemeinsamen Projektes ist abhängig von der jeweiligen Ausgangssituation in den zu beratenden Unternehmen. Im Normalfall startet die Zusammenarbeit mit einer kurzen Bestandsaufnahme, der Einkaufsanalyse. Daran schließt sich fast immer ein konkretes Umsetzungsprojekt auf Basis der in der Einkaufsanalyse definierten unternehmensspezifischen Handlungsempfehlungen an. Umsetzungsprojekte können, entsprechend der Analyseergebnisse, aus mehreren Projektmodulen bestehen. Bei konkreten Bedarfen und offensichtlichen Handlungsfeldern ist es jedoch auch möglich, direkt mit einer Optimierung zu beginnen.Besonders nachhaltig
sind Projekte immer dann, wenn die Mitarbeiter des Einkaufs in das Projekt aktiv mit einbezogen werden und selbst Verantwortung übernehmen. Dafür bildet der Coachingprojekt- ansatz den idealen Rahmen. Unter Anleitung des Beraters übernehmen die Mitarbeiter im Verlauf eines Projektes immer mehr Verantwortung und werden damit parallel „on the job“ geschult.Zu den Schwerpunkten der Beratertätigkeit
gehören das Lieferanten- und das Warengruppen- management als wesentliche Grundlagen für Kostenoptimierungen im Einkauf. Darüber hinaus werden in Projekten Organisationsstrukturen im Einkauf überprüft und bei Bedarf neu ausgerichtet sowie die Einkaufsprozesse analysiert und den aktuellen Herausforderungen angepasst. Für die wichtige Nachhaltigkeit sorgen die Projektmodule Kennzahlen im Einkauf/ Einkaufscontrolling sowie die Schulung und das Coaching der Einkaufsmitarbeiter.
