Einkaufserfahrung

In den letzten Jahren habe ich mehr als 30 Projekte bei großen mittelständischen Unternehmen als Projektleiter und verantwortlicher Partner geführt. Darüber hinaus verschafft mir die Kombination aus technischer Kompetenz und kaufmännischem Know-How die notwendige Akzeptanz beim Einkauf, aber auch bei den Bedarfsträgern in der Produktion.

Ausbildung

Berufsausbildung zum

Mechaniker

, kombiniert mit dem Abitur

Hochschulstudium Maschinenbau, Fachrichtung Produktionstechnik, an der
Technischen Universität Chemnitz

Abschluss als Dipl.- Ing. Maschinenbau

Master of Business Administration in Unternehmensführung an der
Universität Augsburg und der University of Pittsburgh

Abschluss mit dem MBA

Berufserfahrung

seit 2012

Selbstständiger Einkaufsberater – WALTER-EINKAUFSBERATUNG

von 2009

Kerkhoff Consulting GmbH

, Partner, www.kerkhoff-consulting.de

Übergeordnete Leitung und Koordination von Einkaufsoptimierungsprojekten mit den Schwerpunkten Lieferantenmanagement, Einkaufsorganisation und strategischer Einkauf
Steuerung von mehreren Beraterteams
Branchenfokus: Automobilzulieferindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Stadtwerke, Energieversorger, Bauindustrie, Prozessindustrie

von 2004

Kerkhoff Consulting GmbH

, Principal, www.kerkhoff-consulting.de

Projektleitung und -verantwortung für zahlreiche Einkaufsoptimierungsprojekte in verschiedensten Branchen
Erhebliche Reduzierung der Beschaffungskosten in den Unternehmen durch Neuverhandlung aller Bedarfe (Schaffen von Wettbewerb, Nutzung von Bündelungseffekten, Total-Cost-Analysen, Global Sourcing)
Durchführung von Wertanalyseprozessen mit Einkauf, F&E und Produktion/Technik
Durchführung von Projekten im Bereich Einkaufprozesse und Einkaufsorganisation

von 2002

Walter Bau AG vereinigt mit DYWIDAG

, Leiter Zentraler Einkauf (Teilbereich des

Konzerneinkaufs)

Abschluss von Rahmenvereinbarungen für alle standortübergreifenden Materialbedarfe des Konzerns
Konzernweites Verhandlung von Dienstleistungsverträgen (z.B. Telekommunikation, IT und Energieversorgung)
Beschaffung von Investitionsgütern des Konzerns
Konzernweites Einkaufscontrolling über alle regionalen Einkaufsbereiche (Fachverantwortung) in enger Abstimmung mit den regionalen Einkaufsstandorten
Steuerung aller E-Commerce Aktivitäten im Konzern

von 1999

Balcke-Dürr Energietechnik GmbH

, Einkaufsleiter, heute eine SPX-Company:

www.balcke-duerr.de

Gesamtverantwortung für den Bereich Materialwirtschaft (Einkauf und Logistik)
Operative und strategische Einkaufsverantwortung
Strategische Koordination des Einkaufs der internationalen Gesellschaften
Verhandlung von gruppenweiten Rahmenverträgen für A-Materialgruppen

von 1997

Balcke-Dürr GmbH

, Supply Manager im strategischen Einkauf

von 1995

Babcock Borsig AG

, Traineeprogramm mit Projekten bei den Tochterunternehmen,

Balcke-Dürr GmbH, Ratingen
DB Thermal Johannesburg - Südafrika, Engineering und Fertigung von Kühlanlagen und Wärmetauschern, www.dbthermal.co.za
Flender Guss Wittgensdorf, Gießerei des Flender Getriebewerkes www.flender.com

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